با توجه به تفاوت های ساختاری در تقاضای بازار اتر سلولز ، شرکت هایی با نقاط قوت و ضعف مختلف می توانند همزیستی باشند. با توجه به تمایز ساختاری آشکار تقاضای بازار ، تولید کنندگان اتر سلولز داخلی استراتژی های رقابت متمایز را بر اساس نقاط قوت خود اتخاذ کرده اند و در عین حال ، آنها باید روند توسعه و جهت بازار را به خوبی درک کنند.
(1) اطمینان از پایداری کیفیت محصول هنوز نقطه اصلی رقابت شرکت های اتر سلولز خواهد بود
اتر سلولز بخش کوچکی از هزینه های تولید اکثر شرکتهای پایین دست در این صنعت را تشکیل می دهد ، اما تأثیر زیادی بر کیفیت محصول دارد. گروه های مشتری در اواسط تا بالا باید قبل از استفاده از یک مارک خاص از اتر سلولز ، آزمایش های فرمول را انجام دهند. پس از تشکیل یک فرمول پایدار ، معمولاً جایگزینی سایر مارک های محصولات آسان نیست و در عین حال ، الزامات بالاتر بر پایداری کیفیت اتر سلولز قرار می گیرد. این پدیده در مزارع سطح بالا مانند تولید کنندگان مصالح ساختمانی در مقیاس بزرگ در داخل و خارج از کشور ، مواد مخدر دارویی ، مواد افزودنی مواد غذایی و PVC برجسته تر است. به منظور بهبود رقابت در محصولات ، تولید کنندگان باید اطمینان حاصل کنند که کیفیت و پایداری دسته های مختلف اتر سلولزی که آنها عرضه می کنند می توانند برای مدت طولانی حفظ شوند ، تا شهرت بازار بهتری ایجاد شود.
(2) بهبود سطح فناوری کاربرد محصول ، جهت توسعه شرکت های اتر سلولز داخلی است
با استفاده از فناوری تولید فزاینده بالغ اتر سلولز ، سطح بالاتری از فناوری کاربردها منجر به بهبود رقابت جامع شرکتها و شکل گیری روابط پایدار مشتری می شود. شرکت های مشهور اتر در کشورهای توسعه یافته عمدتاً استراتژی رقابتی "مواجهه با مشتریان در مقیاس بزرگ + توسعه کاربردهای پایین دست و کاربردهای پایین" را برای توسعه فرمول های استفاده و استفاده از سلولز اتر و پیکربندی یک سری محصولات با توجه به زمینه های مختلف برنامه تقسیم شده برای تسهیل استفاده از مشتریان و پرورش تقاضای بازار پاییناد اتخاذ می کنند. رقابت شرکت های اتر سلولز در کشورهای توسعه یافته از ورود محصول به رقابت در زمینه فناوری کاربردی رفته است.
زمان پست: فوریه -04-2023